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想开家成功的干洗店员工的选择以及培养尤为重要

想开家成功的干洗店员工的选择以及培养尤为重要

时间:2015/12/15 17:51:09   点击: 184次
    干洗员工作为干洗店中尤为重要的一部分,其辅助作用尤为的重要,可以说是干洗店发展好坏的主要因素,因为员工是跟服务跟消费者直接接触的,稍有不慎都会影响终结果,因此员工的各项操作以及服务态度尤为重要,一家成功的干洗店中势必拥有员工的鼎力相助,如果没有好的员工,那么也势必影响到干洗店的发展,因此员工的选择以及培养非常重要。

    想开家成功干洗店,员工的选择以及培养应该怎么做呢?先从员工的选择上来说,在招聘过程中要详细的了解该人员之前的就业经历以及为何辞职等原因,从这方面可以大致的了解该人员的基本情况,此外可以设定一些试用期等,对员工的选拔一定要严格。

    员工选择结束后,就是员工的培养,好的培养会让员工更加的,不好的培养,只会让员工越发懒散,因此培养尤为重要,那么员工如何培养呢。

    一、给员工学习的平台,让员工不断提升。

    要想让员工死心塌地的为干洗店服务,先你必须要给员工学习的平台,让她们能够学习到东西,不能吝啬的害怕员工学完后一走了之,要知道舍不着孩子套不住狼,何况你的付出,员工也会感恩戴德的为干洗店努力,而且员工的不断提升,也利于干洗店的发展,何乐而不为呢。

                 


    二、根据干洗店的发展情况,适当的给员工增加薪资。

    薪资是捆绑员工的有利法宝之一,所以投资者不能太压榨员工,应当根据干洗店发展的实际情况、效益,薪资进行适当的调整,让员工能够有动力好好做好本职工作。

    三、放下身价,跟员工和谐相处,该严厉的时候严厉,该友善的时候友善。

    好的工作氛围,自然拥有好的效率,如果经营者无法放下身价,那么一定很难了解员工的想法以及心态,在很多时候员工更了解干洗店的弊端以及优势,也能够从她们口中得到非常有利的建议,因此一定要跟员工很好的相处,当然该严厉的地方也要严厉,该人性化的时候也要人性化一些,只有这样有利于干洗店的发展。
    所以如果在员工选择中谨慎,在后期运营中能够合适的培养员工,那么优质的员工一定会给干洗店带来优质的服务,干洗店自然也是发展的越来越红火,所以员工这一块的正确管理尤为重要,干洗投资者们千万不能掉以轻心。
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