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干洗连锁加盟店的经营计划

干洗连锁加盟店的经营计划

时间:2015/12/4 11:24:15   点击: 201次
干洗连锁加盟店的经营计划:开干洗店和人的成长过程一样,会随着成长而发生变化。干洗店在成长过程可分为幼年期、青春期和成熟期。店铺在幼年期,经营者做着自己在行的工作,但同时也做着不在行的工作,在摸索经营之道。干洗店经营者辛苦工作,善于服务,但不可避免地会有许多经营环节出现差错,一切可能不像自己所预料的那么顺利。于是,就想到变革。干洗加盟连锁店在这时进人了青春期,即物色帮手的时期。寻求帮手,是为了让别人做自已不胜任的工作,自己只做管理工作就可以了。
当干洗店经营者了解自己是怎样走过来,并且了解自已的店铺未来是个什么样子时,你所经营的干洗加盟连锁店就进人了成熟期。重要的是,成熟期不是幼年期和青春期的必然延续,成功的干洗店经营者可以一开店就进入成熟期。当店铺进人成熟期,干洗店加盟连锁经营者就具备了一定的实力,从而也就奠定了干洗加盟连锁经营的基础。
作为干洗店投资者和经营者,在发展干洗店加盟连锁之前一定要慎重,充分考察自身条件,确认已经达到发展连锁所必需的条件后,再去进行周密计划。干洗加盟连锁店有自由连锁、正规连锁和特许连锁三种形式。三种不同形式的连锁,都有各自的利弊,所处的位置不同,对利弊的分析也各有差异。到底哪种形式的连锁店较适合自己,每个店铺,每个商人都必须综合考虑。
1、发展干洗连锁加盟店综合考虑的因素
(1)客观环境。
不论哪种经营形式,都不可避免地要受到客观环境的制约和影响.因此,经营干洗加盟连锁店.首先就要考虑到客观环境的影响。
(2)发展干洗加盟连锁店应具备的条件。
选择正规的干洗店加盟连锁品牌,该干洗加盟连锁品牌应具有规范、统一的经营制度、商品管理系统以及开发商标的能力。如店铺规模较小,竞争力较弱,为了提高竞争力,就可以选择自愿连锁,如店铺有独特的销售技术和方法,并具有一定的组织和管理能力,拥有先进的信息和物流系统,而资金并不十分充足的话,那么就可以选择特许干洗连锁加盟方式。
2、做好商圈调查
商圈是指有效吸引顾客来店清洗衣物的距离,它是以顾客来干洗店所需时间来计算的。进行商圈调查有外因和内因两个条件。
外因条件包括量的条件和质的条件。
量的条件包括人口数量、人口密度、家庭数量;流动人口;零售业销售额、面积;大型店状况;交通设备及交通流量情况等。质的条件包括年龄、职业、家庭人数及构成;收人水平、消费水平;就业状况;城市规划、城市间的相互关系;竟争店及其分布,城市设施、商店街的规模等。
内因条件包括主体条件和附加条件。
主体条件包括干洗连锁店的规模、经营性质;商品构成、楼层构成及配置,吸引顾客的设施状况、停车场:促销、组织活动状况等。附加条件包括文化、公共设施的有无等。
规模大小是干洗加盟连锁店经营的关键所在,所以,干洗加盟连锁店经营的启动较好一步到位,即使有困难,也应通过快速扩展的方法,力争短时间内达到理想经营规模,因为干洗连锁店经营的优势在于规模效益,一般而言,费用与开店数量成正比,但连锁店达到一定数量规模一时,不仅可以使成本下降,而且其他相对费用也会减少。
干洗加盟连锁店经营的成员扩展主要采取复制的方法,即按照标准模式进行数量上的扩展。复制不能过快过慢,复制过快,会使店铺债务负担过重,组织瞬间达到庞大的规模,不利于根据市场的变化进行调整;复制过慢,则不能很快地达到规模效益.组织就可能陷人经营困境,甚至破产倒闭,而且复制过慢等于减慢扩展市场的速度,某些市场空白点很可能就被他人捷足先登了.
干洗连锁加盟店的经营计划中较主要的因素是顾客,顾客永远是挑剔的,因此,每一个干洗加盟连锁店都必须始终以顾客为中心,向他们提供优质的服务,从而树立起干洗连锁店的组织的整体优良形象。
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